當下即在的鋪路者：丹妮拉·阿莫迪
Behind Anthropic's stunning growth is a sibling team that may hold the key to generative AI
作者: MacKenzie Sigalos | 時間: Sat, 10 Jan 2026 15:12:01 GMT | 來源: CNBC
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舊金山 — Daniela Amodei 擁有一種難以描述的氣質 — 溫暖、從容、當下即在。去年十二月，她走進Anthropic總部一樓的採光房間，坐下後立即為她的馬克杯道歉。
「我這只巨大的新奇馬克杯會不會讓人分心？」她說道。「我會聽從攝影人員的建議，看鏡頭裡該有什麼。」
對於身處此層級的人而言，這是一種令人放下戒心的平常。
五年前，她與兄長、Anthropic執行長Dario Amodei 領導了OpenAI的一波離職潮。
他們帶走了一群核心資深研究員，創辦Anthropic時抱持反向觀點：安全與商業成功並不衝突，真正的利潤不在病毒式傳播的消費產品，而人工智慧競賽將由懂得何時該放慢腳步的公司勝出。
Daniela在談及離職決定時表示：「我們的感覺更像是在奔向某件事，而不是逃離某事。」
共同創辦人們在OpenAI成立前就已相識多年。她兄長與共同創辦人Tom Brown和Chris Olah曾在Google Brain共事。其他人則在不同實驗室有交集。
Anthropic總部位於舊金山的「AI巷」，這是一棟23萬平方英尺的玻璃高樓，坐落於Salesforce大廈的陰影下。該地區是初創企業與科技巨頭匯集之地，正從市中心幾個街區重塑美國經濟。
根據最新簽署的條款清單，Anthropic目前估值達1830億美元，有望接近翻倍，微軟和輝達也加入了其股權表。
營收連續三年每年增長十倍，這在很大程度上歸功於該公司的AI助理Claude已成為重視可靠性與能力的企業首選模型。
Daniela Amodei幾乎是順便提到，Claude曾在多位醫生都未診斷出的情況下，協助診斷出她的細菌感染。
憑藉她人性化、當下即在的能量，她被普遍視為與OpenAI的Sam Altman和特斯拉/xAI執行長Elon Musk所體現的AI創辦人典型截然不同。
即便是她兄長，也是那種談論超級智慧時間表的技術遠見者，將訪談視同TED演講。
但Daniela Amodei有所不同。
若她兄長是尋找通往地平線之路的人，她便是為他鋪築基礎的那一位。
2022年11月，OpenAI吹響了AI競賽的起跑號角。ChatGPT這款人人可用的免費聊天機器人迅速走紅，兩個月內用戶數達1億。
谷歌緊急應對。微軟全軍出動。整個科技產業開始躁動。
但Anthropic並未衝刺。
從一開始，Anthropic便以反向立場對待OpenAI：放慢腳步、延後推出、並以信任為最優先。
當ChatGPT成為閃亮的消費玩具時，Amodei兄妹卻做了不同的押注。他們相信真正利潤不在病毒式傳播的時刻，而在背後較不耀眼的企業建設。利潤來自財富500強合約、開發者工具以及銷售給重視可靠度、安全性與法規遵循的企業之API。
Daniela Amodei在談及企業押注時對CNBC表示：「我不能說我們當時就確信。但Anthropic作為一個組織，很適合成為B2B公司。我們真的重視可靠度、安全性和穩定性。這已融入我們的DNA。」
D.A. Davidson分析師Gil Luria表示，AI的前沿已轉向實際工作 — 編碼、數學、科學 — 這些都是企業真正願意付費的任務。
「前沿不在於讓我們的聊天更好，」他說道，並指出Anthropic在開發者中的優勢，Claude已建立頂級編程模型的聲譽，在許多用戶的工作流程中超越主要競爭對手。
Daniela Amodei表示，早在2020年，團隊就預見Claude未來將處理人類工作中許多高智能任務。「我們當時就認為，這市場相當龐大。」
Anthropic表示，其企業客戶基數在兩年內從不到1,000家增長至超過30萬家，且近80%的Claude使用活動來自美國以外。
客戶名單堪稱全球企業名人錄，包括諾和諾德、世界最大挪威主權財富基金，以及Bridgewater、Stripe和Slack，均大規模部署Claude。
投資Anthropic的Bessemer Ventures合夥人Sameer Dholakia表示，這項押注合理的原因很簡單：企業客戶的流失率不像消費者那樣高。
「我們非常欣賞他們的專注力，坦白說，Anthropic對安全與信任的重視，我們知道這會與企業買家產生共鳴，而這已獲證實。」
儘管OpenAI在規模和文化影響力上仍占優勢，ChatGPT作為家喻戶曉的應用擁有近9億周活躍用戶，但Anthropic正迅速縮小差距 — 在某些領域已領先。
如今，Anthropic的營收約85%來自企業業務。而OpenAI超過60%來自消費者。
Daniela Amodei對CNBC表示：「我們內部常談論的價值觀之一，就是如何不被炒作所迷惑。對我們而言，從未追求關注或 headlines。我們確實是在做實事。」
獨立出版物Big Technology創辦人Alex Kantrowitz表示：「Anthropic如何，生成式AI便如何。他們對這項技術能成功抱持最純粹的押注。若Anthropic能成功，整個生成式AI將成功；否則，我們將面臨嚴重問題。」
Anthropic在企業領域的領先地位正被證明是持久的。這也是Amodei兄妹共同建立的優勢。
Daniela Amodei表示：「能與手足共同經營Anthropic，確實是一種榮幸。我們一輩子相識 — 至少對我而言是如此。他前四年沒有我，可憐的傢伙。」
她補充道：「Dario和我確實互相幫助。他很擅長推動我思考大局……我則在思考如何建立一個持久、永續、充滿優秀人才的組織，這些人真心想做我們五年前設定的工作。」
Amodei表示，仍有更多工作要做，且模型正以指數級速度變得更聰明。
她將其視為上一代科技的教訓：倘若社交媒體公司能回溯時光，明知平台將釋放的後果，他們會有不同做法嗎？
她表示，Anthropic正試圖當下就回答這個問題：「在仍有機會時，談論風險並嘗試減輕它們。」
Daniela Amodei押注這能實現。她整個公司都建立在這信念之上。