陰陽相補新典範：聯合執行長風潮席捲企業界
Why are more bosses sharing the top job?
作者: MaryLou Costa | 時間: Tue, 13 Jan 2026 00:01:51 GMT | 來源: BBC
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近十六年來，Pippa Begg 與 Jennifer Sundberg 共同擔任 Board Intelligence 的聯合執行長。
她們兩人共同發展這家為公司董事會提供分析與服務的企業，如今公司擁有兩百名員工，客戶包括 Nationwide、Rolls-Royce 和 Reckitt 等知名企業。
「我們兩人截然不同——堪稱陰陽相補——但我認為由兩腦而非一腦做決定能避免自滿，」身處倫敦的 Begg 表示。
Begg 與 Sundberg 是一股新趨勢的一員，越來越多公司嘗試採用聯合執行長領導結構。
根據上市公司情報公司 MyLogIQ 的分析，2015 年美國羅素 3000 指數成分股中只有 11 家公司設有聯合執行長，而 2024 年此數字已超過兩倍，達到 24 家。
2024 年亦有多家大型企業宣布類似任命，包括甲骨文、康卡斯特和 Spotify。而 Netflix 自 2020 年起便採用聯合執行長制度。
頂級企業高管收入豐厚——去年一份報告顯示，英國最大企業的執行長平均薪資是全職英國員工的 122 倍。
然而，肩負重擔亦有代價。
根據領導力顧問公司 ICEO 的一項調查，2024 年 56% 的高層主管感到精疲力盡。
聯合執行長模式將責任、問責以及最終的負擔分擔給兩人。
領導力教練 Audrey Hametner 觀察到，聯合執行長能安排單獨執行長可能無法抽身的休息時間。她回憶一位執行長客戶五年未休假期，但找到聯合執行長夥伴後終於得以與家人共度假期。
Hametner 表示，此模式也讓主管能發揮專長。
她舉例過去一位客戶，其中一位聯合執行長更側重與行銷及產品部門合作，另一位則主要負責財務、政府監管機構和法律事務。
「你可能遇到聯合執行長中，一人是外向且擅長高層策略思考者，可能較難專注於瑣碎任務，而另一人則更注重細節，喜歡分析數據與微妙之處，」她說。
分擔工作量也可能讓聯合執行長有更多時間陪伴家人。這正是他們常欠缺的——根據獵頭公司 Russell Reynolds 的研究，60% 的執行長表示與家人相處時間不足。
Begg 在五年內請了三次約六個月的產假，每次復工後均改為每週工作四天。
同樣地，Sundberg 在此期間也請了兩次產假。
Begg 指出，就這兩點而言，執行長實屬罕見。
部分女性執行長公開表示僅請極短產假，根據「That Works For Me」數據，71% 的女性領導者因擔心工作不保，請產假時間少於六個月。
該研究亦顯示，女性晉升至管理職位後，生育會導致 32% 的人離開該職位。
Begg 歸功於聯合執行長合作，使她未成為另一個統計數字。
「若無聯合執行長架構，代價對公司而言將過於沉重，或與我們想要養育子女、請產假的方式相悖，」她反思道。
「若無此模式，我們可能覺得需另覓執行長，甚至出售公司——許多女性經營的企業因看不清運作方式而面臨此困境。我們的經驗證明，這確實可行。」
Dhruv Amin 與 Marcus Lowe 亦如此。兩人共同創立並擔任聚焦「氣氛編碼」的新創公司 Anything 的聯合執行長，此技術讓不懂編碼者也能開發應用程式。
得益於此結構，Amin 在 2024 年及 2025 年各請了三週育嬰假。
「Marcus 這兩次都替我頂上。我們都有全力為公司奮鬥的時刻，也有較不忙碌的時候。這種架構讓我們得以在事情不崩潰的情況下做回人，」身處舊金山的 Amin 表示。
在芬蘭，2024 年父親突然辭世時，Denise Johansson 得以請假三週。她自 2016 年起與 Monika Liikamaa 共同創立並擔任支付處理平台 Enfuce 的聯合執行長。
「這不僅是巨大的情感衝擊，也伴隨意想不到的責任，因我同時繼承了另一項事業，」身處奧蘭群島瑪麗港的 Johansson 說。
「Monika 毫無猶豫接替，承擔更多日常事務，為我創造空間處理悲傷與實務問題。」
Johansson 與 Liikamaa 合計育有六名子女，亦能輪流抽身陪伴家人。
「若我的孩子需要我，我一定陪在他們身邊——毫無疑問。我們協調安排，確保孩子的重要時刻受保護，同時公司仍運轉順暢，」Johansson 說。
然而，聯合執行長模式尚未成為主流且長期的解決方案。Salesforce、SAP 及瑪莎百貨均在 2020 年代初任命聯合執行長，但任期均未超過兩年。
Tierney Remick 是芝加哥顧問公司 Korn Ferry 的全球董事會與執行長業務副主席兼聯合主管。
她觀察到，聯合執行長最適合結構單純的獨立公司，且兩人已共事過。
否則，可能出現權力鬥爭、願景分歧及公司整體困惑。
「領導者需建立夥伴關係、推動業務並調整策略，同時避免組織混淆——若彼此不熟，通常極為困難，」Remick 說。
她補充，聯合執行長組合也常用作接班規劃，測試誰最終將成為唯一核心執行長。
「目前正進行大量接班規劃。現實是，『即時可用』執行長的人才庫近年來已縮減，」她說。
「因此我們看到董事會以不同方式拓展高潛力領導者的角色與責任，觀察他們如何在日新月異且充滿不確定性的市場中加速成長。」
對 Begg 而言，2024 年 Board Intelligence 獲私募股權投資者收購後，聯合執行長任期結束，這也成為 Sundberg 退任的自然時點。Sundberg 仍留任公司顧問委員會。
如今 Begg 獨自擔任執行長，她承認與家人相處時間減少，因此丈夫辭職以更專注家庭。
去年九月最小的孩子開始上學後，他成立了一家顧問公司，於上學時段工作。
「他承擔了家庭生活重擔。當他開會時說必須安排在上午十點至下午三點間，可能仍會讓人皺眉。他們會驚訝男人竟這麼說，」Begg 說。