聯席執行長模式揭密：兩雙腦袋如何平衡事業與家庭
Why are more bosses sharing the top job?
作者: MaryLou Costa | 時間: Tue, 13 Jan 2026 00:01:51 GMT | 來源: BBC
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皮帕·貝格（Pippa Begg）近十六年來與珍妮弗·桑德伯格（Jennifer Sundberg）共同擔任董事會情報公司（Board Intelligence）的聯合首席執行官。
兩人共同發展這家為企業董事會提供分析與服務的公司，如今公司聘有二百名員工，並擁有全國互惠保險（Nationwide）、勞斯萊斯（Rolls-Royce）和利潔時（Reckitt）等重量級客戶。
「我們是截然不同的人——非常一陰一陽——但我認為，用兩雙腦袋做決定比一雙腦袋更好，因為這樣能避免自負，」貝格表示，她目前定居倫敦。
貝格與桑德伯格是當前趨勢的一部分，越來越多企業開始嘗試聯席執行長的領導結構。
根據公開公司智庫MyLogIQ的分析，2015年美國羅素3000指數（Russell 3000）成分股中，有十一家公司採用聯席執行長制；到了2024年，這個數字已超過翻倍，達到二十四家。
2024年亦有多家知名企業做出此類任命，包括甲骨文（Oracle）、康卡斯特（Comcast）和Spotify。而Netflix自2020年起便採用聯席執行長制度。
企業高階主管酬勞豐厚——去年一份報告顯示，英國大型企業執行長的平均薪資，是英國全職員工平均薪資的一百二十二倍。
然而，掌權也有代價。
根據領導顧問公司ICEO的調查，2024年有百分之五十六的高階主管感到精疲力竭。
聯席執行長模式將責任、問責，最終是負擔，分攤給兩人。
領導教練奧德麗·哈梅特納（Audrey Hametner）觀察到，聯席執行長能安排單獨執行長可能覺得無法安排的時間。她回憶起一位執行長客戶，五年來從未休假，但找到聯席執行長搭檔後，終於能和家人一起度假。
哈梅特納表示，這也讓主管能發揮各自優勢。
她舉例說明，某位前客戶中，一位聯席執行長較密切與行銷和產品部門合作，另一位則主要與財務、政府監管機構及法律部門往來。
「你可能會有兩位聯席執行長，一位是外向的高層思維者，可能較難專注於所有細節任務；另一位執行長則更注重細節，喜歡研讀數據和微妙之處，」她說。
分擔工作量也可能讓聯席執行長有更多時間陪伴家人。這正是他們可能缺乏的——獵頭公司羅盛諮詢（Russell Reynolds）的一項研究顯示，百分之六十的執行長表示花太少時間與家人相處。
貝格在五年內請了三次約六個月的育嬰假，每次回歸工作都採四天工作制。
同樣地，桑德伯格在該期間也請了兩次育嬰假。
貝格指出，這兩點對執行長來說都很不尋常。
部分女性執行長曾公開表示請極短的育嬰假，根據「That Works For Me」的數據，百分之七十一的女性領導者因擔心工作不保，請產假時間少於六個月。
同一項研究顯示，女性在升任管理職後，生育後留在該職級的人數下降百分之三十二。
貝格認為，聯席執行長的合作模式讓她沒有成為另一個統計數字。
「若沒有聯席執行長結構，取捨對企業而言將過於巨大，或者對我們想要養育子女、請育嬰假的方式過於沉重，」她反思道。
「若沒有聯席執行長模式，我們很可能會覺得需要找新執行長，甚至出售公司——許多女性經營的企業都面臨這種狀況，因為她們看不見如何運作。我們的經驗證明，這確實可行。」
這也適用於Dhruv Amin和Marcus Lowe，他們是初創公司「Anything」的聯合創辦人與聯席執行長。該公司專注於「氛圍編程」（vibe coding），讓任何人不需懂編程即可創建應用程式。
得益於這種安排，Amin在2024年和2025年各請了三週育兒假。
「Marcus兩次替我頂班。我們都曾全力為公司奮鬥，也都有不那麼投入的時候。這種結構讓我們得以在不讓一切崩潰的情況下，保有身為人的彈性，」身在舊金山的Amin說。
在芬蘭，當丹妮絲·約翰遜（Denise Johansson）的父親於2024年猝逝時，她得以離開工作三週。自2016年起，她與Monika Liikamaa共同擔任支付處理平台Enfuce的聯合創辦人與聯席執行長。
「這不僅是巨大的情感衝擊，同時還伴隨許多意想不到的責任，因為我同時繼承了另一門生意，」約翰遜說，她位於奧蘭群島的瑪麗港（Mariehamn）。
「Monika毫不猶豫地接手，承擔更多日常負擔，為我創造了處理悲傷和實際問題所需的空間。」
兩人共有六名子女，也能在彼此照料公司時抽空陪家人。
「若我的孩子需要我，我會毫無疑問地陪他們——沒有商量餘地。我們協調確保孩子的重要時刻受到保護，同時公司仍有穩定掌舵，」約翰遜表示。
然而，聯席執行長模式尚未成為主流的長期解決方案。Salesforce、SAP和馬莎百貨（Marks and Spencer）都在2020年代初任命聯席執行長，但任期均未超過兩年。
Tierney Remick是Korn Ferry全球董事會與執行長實務部門的聯合主管及芝加哥分部副主席。
她觀察到，聯席執行長在組織結構不複雜的獨立公司中效果最好，且兩位主管通常已有共事經驗。
否則，可能會出現權力鬥爭、願景不一致，以及公司內部產生混亂。
「領導者試圖建立合作關係，同時推動業務並發展策略——若彼此不熟，要達成這點又不讓組織產生混亂，通常非常困難，」Remick說。
她補充說，聯席執行長配對有時也用於接班規劃，觀察誰最終能成為單一核心執行長。
「目前有大量接班規劃正在進行。事實上，『立即就任』執行長的人才管道近年來已縮小，」她表示。
「因此，董事會正尋求不同方式擴展高潛力領導者的角色與責任，觀察他們如何在每天充滿變革與模糊性的市場中加速成長。」
對貝格而言，2024年Board Intelligence收購私募股權投資者後，她的聯席執行長任期結束，這也成為桑德伯格自然退任的時機。桑德伯格仍留在公司諮詢委員會。
如今貝格獨任執行長，她承認花在家裡的時間變少，因此丈夫辭去工作，留在家中更多時間。
去年九月孩子開始上學後，丈夫在上學時段開設了一家顧問公司。
「他承擔了家庭生活重擔。當他被要求開會時說必須在上午10點至下午3點間進行，大家可能還會皺眉。他們會對男人說出這種話感到驚訝，」貝格說。