雙CEO模式興起：分擔領導責任如何改變企業文化
Why are more bosses sharing the top job?
作者: MaryLou Costa | 時間: Tue, 13 Jan 2026 00:01:51 GMT | 來源: BBC
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近16年來，皮帕·貝格（Pippa Begg）與珍妮弗·桑德伯格（Jennifer Sundberg）共同擔任董事智庫（Board Intelligence）的聯合執行長。
兩人共同發展這家為企業董事會提供分析與服務的公司，如今公司已僱用200名員工，客戶包括全國家庭互助協會（Nationwide）、勞斯萊斯（Rolls-Royce）和利潔時（Reckitt）等知名企業。
「我們是截然不同的人——可謂陰陽互補——但我認為兩人共同決策比一人獨斷更好，因為這能避免自大。」倫敦的貝格表示。
貝格與桑德伯格是當前趨勢的一部分：越來越多企業嘗試採用聯合執行長的領導架構。
根據上市公司情報公司MyLogIQ的分析，2015年美國羅素3000指數成分股中僅有11家公司設有聯合執行長，到2024年已增加一倍多，達到24家。
2024年還有多家大型企業宣布此類人事安排，包括甲骨文（Oracle）、康卡斯特（Comcast）和Spotify。Netflix則自2020年起就實施聯合執行長制度。
企業高階主管的酬勞相當豐厚——去年一份報告顯示，英國最大企業的執行長平均薪酬是一般全職員工的122倍。
然而領導職位也有代價。根據領導顧問公司ICEO的調查，2024年56%的高階主管感到精疲力盡。
聯合執行長模式將責任、問責與負擔分攤給兩人。
領導教練奧黛麗·哈梅特納（Audrey Hametner）觀察到，聯合執行長能擁有單一執行長可能無法享有的休息時間。她回憶一位客戶執行長五年從未休假，直到找到聯合執行長夥伴後，終於能與家人共度假期。
哈梅特納表示，這也讓主管得以發揮專長。
她舉例過去一位客戶：其中一位聯合執行長更專注於行銷與產品部門，另一位則主要處理財務、政府監管機構和法律事務。
「有些聯合執行長中，一人善於高層次思考且外向，可能難以專注瑣事；另一人則注重細節，喜歡分析數據與微妙之處。」她說。
分擔工作量也可能讓聯合執行長有更多時間陪伴家人。根據獵頭公司羅盛顧問（Russell Reynolds）的研究，60%的執行長表示與家人相處時間不足。
貝格在五年內分三次休約六個月的產假，每次復職均採四天工作制。
桑德伯格在同期內也休了兩次產假。
貝格指出這在執行長中相當罕見。
數據顯示，71%的女性領導者因擔心危及職位而產假少於六個月。研究機構That Works For Me指出，許多女性在晉升管理職後生育，導致管理層女性比例下降32%。
貝格認為聯合執行長的合作模式使她未淪為這項統計數字。
「若無此架構，對企業或我們想要的育兒與產假方式而言，取捨都會過大。」她反思道。
「倘若沒有聯合執行長模式，我們很可能會覺得需要另覓執行長，甚至出售公司——許多女性經營的企業確實會因看不見出路而如此。我們的經驗證明這模式可行。」
這對Dhruv Amin與Marcus Lowe同樣有效。兩人是專注於「氛圍編碼」（vibe coding）的初創公司Anything的聯合創辦人兼執行長，此技術讓任何人都能無需編程知識就可開發應用程式。
得益於此架構，Amin在2024與2025年各休三週育嬰假。
「Marcus兩次為我頂替。我們都有全力衝刺公司業務的時段，也有非全速前進的時候。這架構讓我們能在萬事運轉正常的前提下，保有做人的空間。」舊金山的Amin表示。
在芬蘭，當丹妮絲·約翰森（Denise Johansson）的父親於2024年猝逝時，她得以休假三週。自2016年起，她與Monika Liikamaa共同創辦並擔任支付處理平台Enfuce的聯合執行長。
「這不僅是巨大的情感打擊，還伴隨突增的責任——我同時繼承了另一項事業。」住在奧蘭群島瑪麗港的約翰森說。
「Monika毫不猶豫接過更多日常事務，讓我有空間處理悲傷與實務問題。」
兩人育有六名子女，也能在對方主理時抽空陪伴家人。
「若孩子需要我，我一定陪伴——無需多言。我們協調安排，確保孩子的重要時刻不受影響，同時公司仍有穩健的領導。」約翰森表示。
然而聯合執行長模式尚未成為主流長期方案。Salesforce、SAP與馬莎百貨（Marks and Spencer）皆在2020年代初期任命聯合執行長，但任期均未超過兩年。
Korn Ferry管理顧問公司全球董事暨執行長業務聯席負責人蒂爾尼·雷米克（Tierney Remick）指出，聯合執行長模式在結構單純的獨立企業中效果最佳，且兩人需已共事過。
否則可能導致權力鬥爭、願景不一致，並造成公司內部混亂。
「領導者既要建立合作關係，又要推動業務與策略演進——若彼此不熟，很難在不造成組織混亂的前提下達成這點。」雷米克說。
她補充，聯合執行長配對也常作為接班規劃：測試其中一人未來能否成為唯一核心執行長。
「當前繼任規劃需求極大。現實是『現成』執行長的人才庫近年已萎縮。」她指出。
「因此我們看到董事會尋求不同方式擴展高潛力領導者的職責，觀察他們如何在快速變動、充滿不確定性的市場中加速成長。」
貝格的聯合執行長時期於2024年隨董事智庫引進私募股權投資者而終結，這也成為桑德伯格自然退出的時機。桑德伯格目前仍留在公司顧問委員會。
貝格現為單一執行長，她承認陪伴家庭的時間減少，因此丈夫辭職專注家庭。
去年九月最小的孩子開始上學後，丈夫在上課時間創辦了諮詢公司。
「他承擔了家庭生活重擔。當他開會時說『只能約在上午10點至下午3點』，人們可能還會皺眉——畢竟很難想像男性會這樣說。」貝格表示。