聯合執行長模式：分擔責任與家庭平衡的企業領導新趨勢
Why are more bosses sharing the top job?
作者: MaryLou Costa | 時間: Tue, 13 Jan 2026 00:01:51 GMT | 來源: BBC
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近16年來，皮帕·貝格（Pippa Begg）與珍妮弗·桑德伯格（Jennifer Sundberg）共同擔任Board Intelligence的聯合執行長。
兩人共同將這家為企業董事會提供分析與服務的業務壯大，如今公司擁有200名員工，客戶包括 Nationwide、勞斯萊斯（Rolls-Royce）和利潔時（Reckitt）等知名企業。
「我們個性截然不同，如同陰陽互補，但我認為兩個人共同決策比單獨一人更好，能避免自大。」貝格表示。貝格現居倫敦。
貝格與桑德伯格是企業實驗聯合執行長制度趨勢的一員。根據公開公司情報機構MyLogIQ的分析，2015年美國最大上市公司組成的Russell 3000指數中，有11家公司採用聯合執行長制度，到2024年這一數字已翻倍超過至24家。
2024年也有多家大型企業宣布此類人事安排，包括甲骨文（Oracle）、康卡斯特（Comcast）和Spotify。而Netflix自2020年起便採用聯合執行長制度。
企業高階主管獲酬豐厚——去年一份報告顯示，英國大型企業的執行長平均薪資為全職員工平均薪資的122倍。
然而擔任主管也有代價。領導顧問公司ICEO的一項調查顯示，56%的高階主管在2024年感到精疲力盡。
聯合執行長制度能將責任、問責制及最終負擔分攤給兩人。
領導教練奧黛麗·哈梅特納（Audrey Hametner）觀察到，聯合執行長可以安排休假，而單一執行長可能無法如此。她回憶一位客戶執行長五年未曾休假，但找到聯合執行長夥伴後終於得以與家人共度假期。
哈梅特納也指出，這制度讓主管能專注發揮專長。例如某客戶案例中，一位聯合執行長主要負責行銷與產品部門，另一位則專注財務、政府監管機構與法務領域。
「可能出現一位聯合執行長外向且善於宏觀思考，卻難以專注細節，另一位則更重視細節並熱衷分析數據與微妙差異。」她說。
分擔工作量也可能讓聯合執行長有更多時間陪伴家人。根據獵頭公司Russell Reynolds的研究，60%的執行長表示與家人相處時間不足。
貝格在五年內分三次請了約六個月的產假，每次重返職場都採四天工作制。同樣地，桑德伯格在該期間也請了兩次產假。
貝格指出，這兩點在執行長中都極為少見。
根據That Works For Me的數據，71%擔任領導職位的女性因擔心影響工作，產假少於六個月。該研究同時顯示，女性生育後管理職級人數下降32%。
貝格將自己未淪為統計數據歸功於聯合執行長合作模式。
「若沒有聯合執行長結構，取捨對企業或對我們想好好育兒並休產假的願望而言都將過於巨大。」她反思道：「若無此模式，我們可能覺得需要另覓執行長，甚至出售企業，這些事常發生在女性經營的企業，因為她們看不見可行方案。我們的經驗證明這確實可行。」
這對德魯夫·阿敏（Dhruv Amin）和馬庫斯·勞（Marcus Lowe）而言也是如此。兩人是專注「氛圍編碼」的新創公司Anything的共同創辦人與聯合執行長，該技術讓不懂編程的人也能開發應用程式。
得益於這種制度，阿敏在2024與2025年各請了三週的陪產假。
「馬庫斯兩次為我補位。我們都有全力以赴為公司奮鬥的時刻，也有無法全心投入的時候。這種結構讓我們得以保有人性而不致一切崩壞。」身處舊金山的阿敏說。
在芬蘭，當丹妮絲·約翰森（Denise Johansson）的父親於2024年突然過世時，她得以離開工作三週。她自2016年起與莫妮卡·利卡瑪（Monika Liikamaa）共同創辦並擔任支付處理平台Enfuce的聯合執行長。
「這不僅是巨大的情感衝擊，也伴隨著意外責任，因為我同時繼承了另一項事業。」身處奧蘭群島瑪麗港的約翰森表示：「莫妮卡毫無猶豫地接手更多日常事務，為我創造處理悲傷與實務問題所需的空間。」
兩家共有六名子女，她們也能輪流照顧家庭。
「若我的孩子需要我，我一定會陪著他們——毫無疑問。我們協調確保孩子的重要時刻不被錯過，同時企業仍能穩定運作。」約翰森說。
然而聯合執行長模式尚未成為主流長期解決方案。Salesforce、SAP與馬莎百貨（Marks and Spencer）雖在2020年代初任命聯合執行長，但任期均未超過兩年。
Korn Ferry全球董事會與執行長業務聯合負責人兼芝加哥副 chairman 蒂爾尼·雷米克（Tierney Remick）觀察到，聯合執行長制度最適用於結構單純的獨立企業，且兩位領導者已有合作基礎。
否則可能發生權力鬥爭、願景分歧，並造成公司內部混亂。
「領導者既要建立合作關係，又要推動業務與策略發展，同時避免組織混亂——如果彼此不熟悉，這通常極其困難。」雷米克說。
她補充，聯合執行長安排也可能作為繼任規劃的一環，觀察最終誰能成為單一核心執行長。
「目前繼任規劃活動十分頻繁。現實是『現成可用』的執行長儲備近年明顯減少。」她說：「因此我們看到董事會以不同方式擴展高潛力領導者的角色與職責，觀察他們如何在日日變動與不確定性的市場中加速成長。」
對貝格而言，2024年Board Intelligence取得私募股權投資者後，她的聯合執行長職務告一段落，這也成為桑德伯格自然卸任的時機。桑德伯格現仍擔任公司顧問委員。
如今貝格成為單一執行長，她承認陪伴家人時間減少，因此丈夫辭去工作專注家庭。
去年九月最小的孩子開始上學後，丈夫成立顧問公司，並於上課時間工作。
「他承擔了家庭與生活負擔。當他開會時說時間只能安排在上午10點至下午3點，大家難免驚訝。他們會對一個男人說出這種話感到震驚。」貝格說。