印度平價時尚品牌崛起 小鎮消費者引領零售業轉型風潮
How budget fast fashion is taking small-town India by storm
作者: Nikhil Inamdar | 時間: Mon, 23 Feb 2026 00:40:05 GMT | 來源: BBC
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在印度西部城鎮桑格利一間明亮嶄新的三層樓Reliance Trends門市裡，艾卡正仔細挑選一排排色彩繽紛的印度傳統庫爾塔長衫。
這位50多歲的老年照護員，正在尋找特定嬰兒粉紅色、搭配暗金色佩斯利圖案的設計款式。
「我在工作場所看到有人穿，非常喜歡，立刻想買一件給女兒。」艾卡對BBC表示。
這家三層樓門市陳列著各式潮流服飾，從時髦印花T恤、洗舊牛仔褲到男女正裝，以及販售印度風或混搭服飾的自有品牌。
店內同時陳列化妝組、運動鞋、手提包與飾品。
對艾卡而言，在這間空調舒適、設有試衣間與服務人員，還能憑刮刮卡享受下單折扣的店裡購物，是前所未有的體驗。
與多數印度人一樣，她一生都在路邊市集尋找白標廉價商品。
然而，由亞洲首富穆克什·安巴尼零售帝國繼承人伊莎·安巴尼經營的Trends，以及塔塔集團的Zudio等平價品牌，如今提供與市集相同價位的商品，卻擁有大幅提升的購物體驗。
這些門市大多數商品售價介於4至15美元之間。「此外，設計更時尚，民眾也越來越渴望穿著品牌服飾。」孟買Kotak證券零售分析師潘卡吉·庫馬對BBC表示。
這種注重價值卻具消費野心的族群激增，尤其在小城鎮，正推動印度有組織快時尚產業的顯著營收成長，由Max、維沙爾大賣場、Trends及Zudio等品牌引領。
Trends的季度數據未公開，但近年來Zudio的成長速度遠超全球街頭時尚巨頭Zara與H&M，甚至超越塔塔集團自身中高階時尚品牌Westside。
數據顯示：2018年Zudio全國僅有7家門市，營收1,200萬美元；而Westside擁有125家門市，營收約2.2億美元。
如今局勢完全翻轉。
Zudio已擴展至765家門市，營收於2025年中突破10億美元，成為印度唯一達此規模的服裝品牌。
反觀Westside門市數量雖翻倍，營收增長三倍，但成長速度遠不及Zudio。
「這是典型的金字塔底層策略——以大眾市場創造規模。」Kotak證券形容Zudio的成功，並指出「在印度二三線城鎮，即便是平價時尚也屬奢侈品」。
但當印度就業市場疲軟、薪資成長緩慢，且占GDP六成的私人消費表現不穩時，是什麼驅動這波消費？
「這明顯是消費轉移。」班加羅爾Redseer策略顧問公司的庫沙爾·巴特納加表示，「消費者購買量未顯著增加，只是將開支從街邊小店轉向品牌門市。」
這種轉變源於平價品牌大力拓展據點，深入印度各地。
Zudio與Max等品牌首次將平價時尚「潮流化」，吸引Z世代與年輕千禧世代消費者，緊跟巴黎與米蘭最新流行。
巴特納加指出，Zudio母公司Trent早年與Zara的合作，協助其將西班牙快時尚巨擘的經營模式應用於成長策略。
與Zara相似，Zudio能將庫存週轉速度縮短至15天，遠快於競爭對手的45至60天。
「時尚產業中，庫存速度就是一切。」Kotak證券的庫馬表示，新款式上架越快，顧客回店頻率越高。
然而，這種成長卻使街邊街邊小店面臨嚴峻挑戰，不僅要應對平價品牌競爭，還要對抗聚合賣家、全國配送廉價商品的電商平台Meesho，其營收年增率達35%至40%。
巴特納加指出：「當一國人均GDP提升，品牌商品與線上購物自然成為零售業更重要部分。」
但他強調，當前真正挑戰在於實現「消費提升」，使市場規模隨消費轉移同步擴大。印度服裝市場目前規模估計在700億至1,000億美元之間。
「我們在服裝上的支出偏低，人均消費遠低於中國、美國甚至印度尼西亞。景氣年份市場本應成長12%至15%，但近年成長率始終低於10%。」
儘管市場規模成長溫和，快時尚興起也引發對產業生態影響的擔憂。
最新報告顯示，紡織業是印度第三大乾式市政固體廢棄物來源，僅次於塑膠及紙類。而僅四分之一廢棄物獲得回收。
德勤估計，全球僅不到1%的舊衣被回收製成新服裝。報告指出：「雖然部分品牌正將永續性融入供應鏈，但真正大規模改變仍遙不可及。」
目前看來，時尚與節省已暫時壓過永續性擔憂，許多小城鎮居民才剛剛加入快時尚浪潮。