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共同執行長模式興起:企業領袖如何在事業與家庭間取得平衡

Why are more bosses sharing the top job?

作者: MaryLou Costa | 時間: Tue, 13 Jan 2026 00:01:51 GMT | 來源: BBC

近16年來,皮帕·貝格與詹妮弗·桑德伯格共同擔任Board Intelligence的執行長。

兩人在這段期間共同發展這家為企業董事會提供分析與服務的公司,如今員工已達200人,客戶包括全國互惠協會、勞斯萊斯和利潔時等知名企業。

「我們兩人個性截然不同,就像陰陽兩面,但我認為兩人共同決策比一人決策更好,因為這能避免自大。」貝格表示,她目前居住於倫敦。

貝格與桑德伯格正是這一趨勢的一部分——越來越多企業開始嘗試共同執行長的領導架構。

根據上市公司情報公司MyLogIQ的分析,2015年美國最大公開上市公司組成的羅素3000指數中,僅有11家企業採用共同執行長制度,但到2024年已超過加倍,達到24家。

2024年,甲骨文、康卡斯特和Spotify等大型企業也陸續採用此模式。自2020年起,Netflix也實施共同執行長制度。

企業高階主管的薪酬十分優渥——去年一份報告顯示,英國最大企業的執行長平均薪資是英國全職員工平均薪資的122倍。

然而,肩負高職位也有代價。根據領導力顧問公司ICEO的調查,2024年56%的高階主管表示感到筋疲力竭。

共同執行長模式將責任、問責與負擔分攤給兩人。

領導力教練奧黛麗·哈梅特納觀察到,共同執行長可以享有單一執行長可能無法擁有的休息時間。她回憶一位客戶執行長五年來未曾休假,但找到共同執行長夥伴後,終於能與家人共度假期。

哈梅特納指出,這種模式也讓主管能發揮自身強項。

她舉例,某客戶的兩位共同執行長中,一人專注於行銷與產品部門,另一人主要處理財務、政府監管機構與法律事務。

「其中一位可能較擅長宏觀思考、不擅處理細節,而另一位則更注重數據與細微之處,」她說。

分擔工作也可能讓共同執行長有更多時間陪伴家人。根據獵頭公司羅盛諮詢的調查,60%的執行長表示與家人相處時間不足。

貝格在五年內休了三次產假,每次約六個月,每次復職後都改為每週工作四天。

桑德伯格在同一時期也休了兩次產假。

貝格指出,對執行長而言,能這樣安排實屬罕見。

部分女性執行長公開表示產假極短,根據That Works For Me的數據,71%的女性領導者因擔心影響工作,產假少於六個月。

同一研究顯示,女性晉升管理職級後,生育會導致32%的人流失。

貝格認為,共同執行長的夥伴關係讓她未成為另一個統計數字。

「若無共同執行長架構,取捨對企業而言將過於沉重,也會影響我們養育孩子與休產假的方式,」她反思道。

「若無此模式,我們可能覺得需要另尋執行長,甚至出售企業——許多由女性主導的企業常因看不見解決方案而遭遇此困境。我們的經驗證明,這其實可行。」

對創立專注「氛圍編程」(vibe coding)新創公司Anything的共同創辦人暨共同執行長德魯夫·阿敏與馬庫斯·洛伊來說,情況亦然。該技術讓不懂編程者也能開發應用程式。

得益於此結構,阿敏在2024年與2025年分別休了兩次各三週的育嬰假。

「馬庫斯兩次都替我頂上。我們都有為公司全力衝刺的時刻,也有需要放緩的階段。這種架構讓我們能保持人性,又不致整體崩潰。」身處舊金山的阿敏說。

在芬蘭,當丹妮絲·約翰森的父親於2024年突然離世時,她得以離開工作三週。自2016年起,她與莫妮卡·利卡瑪共同擔任支付處理平台Enfuce的共同執行長暨共同創辦人。

「這不僅是巨大的情感打擊,同時也伴隨意外責任——我繼承了另一項事業,」住在奧蘭群島馬里哈姆的約翰森表示。

「莫妮卡毫不猶豫地接手,承擔更多日常事務,為我創造處理悲傷與實務問題的空間。」

約翰森與利卡瑪育有六名子女,兩人也能輪流陪伴家人。

「若孩子需要我,我一定陪在他們身邊——這無庸置疑。我們協調安排,確保孩子們的重要時刻不受影響,同時企業仍能穩定運作,」約翰森說。

然而,共同執行長模式尚未成為主流的長期解決方案。Salesforce、SAP和馬莎百貨皆於2020年代初任命共同執行長,但任期均未超過兩年。

Korn Ferry全球董事會與執行長業務的聯合負責人兼芝加哥辦公室副主席蒂爾尼·雷米克觀察到,共同執行長模式最適合結構單純的獨立企業,且兩人已有合作基礎。

否則可能出現權力爭奪、願景不一致,以及組織混亂。

「領導者既要建立夥伴關係,又要推動企業與策略演進,同時避免組織混亂——若彼此不熟悉,通常難以達成。」雷米克表示。

她補充,共同執行長安排也常用於接班規劃,觀察其中一人是否能成為唯一執行長。

「目前接班規劃需求龐大,且近年來『即時可任』的執行長候選人減少,」她說。

「董事會正尋求不同方式擴展高潛力領導者的角色與責任,觀察他們如何在快速變動、充滿不確定性的市場中加速成長。」

對貝格而言,Board Intelligence於2024年引入私募股權投資者後,共同執行長任期也隨之結束,桑德伯格在這個自然時點卸任,現仍留在公司顧問委員會。

貝格現在獨自擔任執行長,她坦言與家人相處時間減少,因此丈夫辭去工作,轉為居家照應家庭。

去年九月,最小的孩子開始上學後,丈夫便創立顧問公司,並在上課時間工作。

「他承擔了家庭生活的重擔。當他開會時表示時間必須安排在上午10點至下午3點間,別人仍會驚訝——畢竟一個男人竟這樣說,」貝格說。

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