開雲宣布重振古馳 策略翻倍獲利並重組奢侈品版圖
Kering looks to double profits as it unveils ambitious turnaround plan to revive Gucci
作者: Elsa Ohlen | 時間: Thu, 16 Apr 2026 10:09:06 GMT | 來源: CNBC
f t
開雲集團於週四表示，其目標是將盈利能力翻倍並重振旗下旗艦品牌古馳（Gucci）。該公司發布了備受矚目的戰略，旨在於一年多的豪華市場低迷中，比競爭對手受衝擊更重的情況下，使公司重回軌道。
執行長盧卡·德·梅奧（Luca de Meo）在接掌公司七年後七個月內宣布了該策略。在這期間，投資者對他能扭轉這家老牌財團局勢的樂觀情緒日益增加。
「簡而言之，過去十年行之有效的模式，現在已不再對我們有效。」他如此表示。「增長將首先來自於獲取市場份額、恢復定價能力，並在執行力上優於同行。」
股價於週四下跌 2.5%。
被稱為「ReconKering」的這一策略，包括將公司 2025 年 11.1% 的經常性經營利潤率翻倍以上，同時在中期將資本回報率提升至 20% 以上。
開雲還計劃翻新或重組三分之二的古馳店面網絡，減少 20% 的銷售空間和三分之一的門市數量，以實現到 2030 年銷售密度的翻倍。它還計劃在未來 12 個月內減少 10 億歐元（約 11.8 億美元）的整體庫存。
德·梅奧已經採取措施減少公司債務，包括在 3 月將美容部門以 40 億歐元的現金賣給嬌聯集團。
扭轉主要獲利來源古馳這一艱鉅任務，仍然是關鍵問題。
Citi 分析師在週四上午表示：「關鍵問題之一是古馳能多快重新回到舞台中央並恢復健康增長，因為豪華部門繼續面臨結構性和週期性逆風的混合挑戰。」
古馳佔開雲利潤的大部分，是股東關注的焦點。
周二，開雲報告古馳連續第 11 個季度有機銷售下跌，並表示銷售受到中東衝突的影響。
像許多奢侈品同行一樣，開雲在 2022 年繁華期結束後經歷了多年的萎縮。疫情期間需求激增，導致漲價，最終疏遠了顧客。加上中國（該部門主要增長引擎之一）需求疲軟，企業遭受損失。
德·梅奧週四承認：「古馳失去了一些光彩。」
「我們的優先要務是讓古馳變得清晰可辨，」他說。「不是更響，不是更複雜，只是清晰可辨。」
「這項工作已經開始了。我們正圍繞較少的敘事重點調整品牌，但這些敘事將更銳利、更強勁且更連貫，」他補充道。
他說，古馳的辨識度是其最大資產之一，但這並不意味著「用 GG 覆蓋世界」。他認為「清晰可辨」也可以安靜、低調且精緻，通過工藝和即刻識別的古馳身份代碼表達。
這家豪華巨頭還計劃到 2030 年將皮革製品和手提包的貢獻翻倍，達到佔比 20%，目前為 10%。「我們將在不失去...時尚權威的情況下做到這一點，因為古馳的傳統和時尚必須共存，」德·梅奧表示。「恢復渴望度也需要恢復產品供應的實力。」
開雲曾表示，不僅需要改善古馳的性能，還需要通過提升其他品牌如伊夫聖羅蘭（Yves Saint Laurent）、葆蝶家（Bottega Veneta）和 BALENCIAGA 來減少集團對該品牌的依賴。
公司希望其 10 多個不同品牌能利用各自獨特的身份，同時在各品牌間發揮協同效應。
對於聖羅蘭，這意味著繼續加強其「時尚權威」和「理想輪廓」，同時強化男裝產品並專注亞洲市場。
同時，葆蝶家應成為集團的「深度奢侈品象徵」，而 BALENCIAGA 則是吸引年輕一代的方式。