中國品牌全球崛起：從製造大國邁向國際消費品牌
Hotpot, bubble tea and sportswear: China's new exports take on the world
作者: Suranjana Tewari | 時間: Tue, 21 Apr 2026 22:10:22 GMT | 來源: BBC
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中國品牌全球崛起：從製造大國邁向國際消費品牌
中國品牌正經歷從低價製造向全球知名消費品牌轉變的浪潮。從奶茶連鎖到體育品牌，這些企業利用國內龐大的市場規模和營運實力，克服對「中國製造」的廉價刻板印象，積極拓展海外市場。儘管面臨關稅、地緣政治等挑戰，但消費體驗、創新設計及本地化策略已成為關鍵。從東南亞測試到歐美市場擴張，中國企業正以更創新、設計導向的形象重返全球舞台，顯示出強大的國際競爭力與市場影響力。
踏入新加坡幾乎任何購物中心，你都可能發現店鋪外有蜿蜒的排隊人潮，這些店鋪擁有吸引人的稱謂和色彩鮮豔的品牌形象。像霸王茶姬、茉莉蜜茶和蜜雪冰城等中國品牌吸引了群衆，不僅在亞洲，而且越來越多在從悉尼到倫敦和洛杉磯的城巿中。
除了時裝品牌、玩具店和運動用品巨頭外，這些茶飲連鎖店正順應一股新潮流，隨著中國企業從低成本製造轉向全球知名的消費品牌。
它們在世界上最大的第二個消費市場中建立，已經具備規模和營運實力。但國內競爭日益激烈，因此向海外擴張變得成為必要。同時，它們進入了那些對「中國製造」的認知仍常與廉價低品質商品聯繫在一起的市場。
「中國已超越複製經濟，」故事講述者中國的提姆帕金森（Tim Parkinson）指出。「其產品現在符合新一代苛求的全球消費者期望。」
中國長期以來一直是世界工廠，為西方公司生產商品。在此過程中，供應商不僅學會了如何製造商品，還學會了如何進行品牌化、分銷和規模化銷售。
如名创优品等公司就受益於這類知識。該零售商銷售來自迪士尼、漫威和華納兄弟的玩具和電影周邊商品，現在在超過一半的國家開設了門市。
「消費者並不特別關心品牌來自哪裡，」名创优品海外業務總經理黃文森說。他們更關注購物體驗，他表示設計、性價比和享受。
授權協議和將產品從工廠運至貨架的相對速度是該模式的核心。
除了消費品，比亞迪已超越特斯拉成為全球最大電動車（EV）製造商。該公司受益於在電動車競賽中早期押對技術，加上中國龐大的國內市場幫助其擴張並提高成本效益。
現在它正在汽車以外進軍，開發超快充電系統，可在數分鐘內增加數百公里的續航里程，作為在其車輛周圍建立生態系統的一部分。
政府支持有助於加速中國的電動汽車領域，通過補貼和激勵措施提升了需求。但這招致歐洲和美國的批評，官員們表示這種支持給予中國企業不公平優勢。北京拒絕此點，表示成長反映了中國的創新和工業實力。
安踏是另一個例子，它現在在全球運營近 1,3000 家門店，已成為繼耐吉和阿迪達斯之後全球最大的第三大運動品牌。
它首先攻破了中國龐大的國內市場，同時通過收購 已確立 國際品牌如索倫（Salomon）和威爾森（Wilson）以及最近對彪馬（Puma）的 29% 股權，擴大其足跡。
在進入西方市場之前，許多中國公司曾使用東南亞作為測試場。
擁有超過 6.5 億消費者，該地區年輕且越來越富裕，提供規模和多元性，而來自已確立的西方品牌的競爭保持了高標準。
餐飲企業海底撈於 2012 年在新加坡開設了第一家海外門店。現在它是全球最大的火鍋連鎖店，擁有 1,300 家餐廳，分佈在 14 個國家。
「海底撈的故事不僅僅是餐飲業的成功，」海底撈國際副董事長周兆誠說。「它反映了中國過去 30 年的經濟轉型和國際化。」
根據周的说法，連鎖店的全球影響力依賴於強大的品牌、穩健的生態系統和忠誠的客戶基礎。他註意到每個海外市場都很複雜，受不同文化、法律體系和消費者習慣影響，因此在地化食物、菜單和服務至關重要。
現在連鎖店正尋求印尼和馬來西亞的清真認證，這一舉措可能打開中東穆斯林佔多數市場。
其他品牌也在快速移動。冰淇淋和泡泡茶店鋪蜜雪冰城在全球擁有的門市數超過麥當勞或星巴克，而茉莉蜜茶在成立僅幾年内就擴展到國際。
根據市場研究機構歐羅蒙國際的數據，超過 70% 在東南亞運營的中國企業計劃進一步擴張。
該地區也是增長最快的智能手機市場之一，社群媒體加速了這些產品的流行。Pop Mart 的 Labubu 公仔，例如，幾乎沒有傳統廣告就成為全球現象。
在美國，Pop Mart 自 2024 年以來銷售額增長了 900%。儘管公司股價近期因如何保持成長的擔憂而大幅下跌，但其價值仍高於美國玩具巨頭孩之寶（Hasbro）和美國玩具公司美泰（Mattel）以及日本 Hello Kitty 品牌後方的公司三麗鷗的總合價值。
在中國，這種外向推動，稱為「出海」，大致翻譯為出海，越來越多是由國內壓力驅動的。放緩的經濟、激烈競爭和出生率下降改變了消費習慣，壓縮了成長，將公司推向海外。
即使是外國品牌也感到了轉變。星巴克在中國市場份額自 2019 年以來減半。本土連鎖店瑞幸咖啡現在在中國擁有幾乎四倍於其美國競爭對手的門店。瑞幸的首選手機模式保持成本低廉和服務快速。
十一月，星巴克宣布協議將其中國運營的控權股出售給香江投資機構博裕資本。
儘管 2020 年主要會計醜聞導致其從納斯達克退市，瑞幸已繼續在中國和國外擴張，包括新加坡、馬來西亞和紐約，據報導正計劃重返美國股市。
分析師表示，對中國企業的認知似乎也在轉變。
過去「中國製造」意味著便宜產品，現在越來越多被視為創新和設計導向。
「像比亞迪這樣的品牌將卓越的品質與情感說故事和在地適應相結合，」營銷專家許秀庭（Foo Siew-Ting）說。
即便如此，挑戰仍然存在。關稅、政治審查和對數據安全的擔憂繼續使擴張複雜化，如華為和 TikTok 案例所示。
人們仍質疑像希音（Shein）和 Temu 這樣快速成長的品牌是否能維持在西方市場的動力。
然而，方向是清晰的：中國公司不再以低價定義，而是創新並跳躍消費者趨勢。
它們正在建立品牌，適應當地市場，與確立的全球玩家正面對抗，有時甚至領先。
補充報導由 Jaltson Akkanath Chummar