Lululemon 正面迎戰創始人 Chip Wilson 的挑戰
Lululemon takes battle with Chip Wilson public, calls founder 'misguided' and 'outdated'
作者: Gabrielle Fonrouge | 時間: Mon, 18 May 2026 19:03:40 GMT | 來源: CNBC
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Lululemon 亮出獠牙。
位於加拿大不列顛哥倫比亞省溫哥華的運動服飾公司正將其與激進創始人奇普·威爾遜的戰役公之於眾。根據 CNBC 審閱的文件顯示，該公司週一在致股東信函中指出，他持有「過時觀點」及「令人不安的利益衝突」，將阻礙其扭轉局面的計劃。
此信函是 Lululemon 自去年年底威爾遜加強代理權爭奪戰後，針對其展開的首次重大公開回應。文件顯示，隨著上週與零售業創始人的和解談判破裂，公司進一步闡述為何其策略、新任執行長海蒂·奧尼爾及董事會提名人是股東的最佳利益，並敦促股東支持，並將六月二十五日定為年度會議的日期。
「威爾遜已於十多年前因有充分文獻記載的理由而停止擔任董事會成員，多年來一直攻擊公司與董事會，損害品牌並傷害股東。他現在提出了三名對立的候選人，試圖重獲他離開公司以來一直渴望的更大影響力，」由 CNBC 查閱的該信函指出。
「您的董事會堅信，若以威爾遜資格較低的候選人替換任何 Lululemon 的董事，將證實其誤導性觀點，剝奪公司關鍵技能與專業，並在業務與組織的關鍵時期阻礙我們進展。」
威爾遜是 Lululemon 最大單一股東，持有 8.97% 股份。他在週一稍後發布新聞稿，表示他認為週五時雙方已達成共識，並表示雙方「無理由」不能「迅速解決此爭執」。
「董事會未向我說明我們目前的分歧在哪裡……我依然不為所動，並願保持建設性。我對我們高度資格的獨立候選人所帶來的無可匹敵的品牌與行銷專業技能感到信心十足，」威爾遜說。「我準備好為此戰役做對所有 Lululemon 股東最好的事情，無論是通过投票還是與董事會的解決。」
Lululemon 的業務受到壓力的時間約有兩年，特別是在美洲，其最大的市場，在應對關稅影響、美國消費者不穩以及產品陣容未能像以往那樣給消費者驚喜方面。它也面臨來自 Vuori 和 Alo Yoga 等新興競爭者在運動休閒領域的激烈競爭，隨著全球運動休閒市場開始降溫。
當三月報告財季收益時，Lululemon 發出了疲軟的 2026 財年指導，並警告關稅和與威爾遜的代理權爭戰將影響其底線。截至週五盤尾，公司股票今年已下跌近 43%。
威爾遜於 1998 年創立了 Lululemon，2005 年辭任執行長，但直到 2013 年離開，他辭去主席職務時歸咎於其黑色長褲召回事件。他當時告訴彭博社，「有些女性的身體構造不適合這條褲子。」
「這真的是關於大腿之間的摩擦，一段時間內的壓力有多少，」他說。
在隨後數年裡，威爾遜一直是該品牌的頻繁批評者，但去年晚些時候隨著 Lululemon 面臨的挑戰加劇，他加大了攻擊力度。他的最大抱怨是公司的董事會，他將 2013 年辭任主席的決定歸咎於董事會，並遊說公司與股東支持他的候選人名單。
為此，Lululemon 聲稱其領導層之所以能讓品牌規模擴展至 110 億美元零售商，並堅稱威爾遜與直接競爭對手，包括威爾遜承認提供過諮詢的 Alo Yoga 和 Vuori 保持一致。
在下一個月的 Lululemon 年會上，股東將面對兩組董事候選人名單進行選舉，雙方都賭注這能幫助扭轉公司局面。股東可以選擇選出零售商的候選人，包括前李維·史崔斯 CEO 奇普·伯格、前聯合利華增長與行銷官艾西·艾格爾斯頓·布雷西（Esi Eggleston Bracey）以及系列董事和前 Gap 財務長特蕾西·李斯特（Teri List）。或者，他們可以選擇威爾遜的候選人，包括前 ESPN 行銷總監勞拉·琴蒂（Laura Gentile）、前動視 CEO 艾利克·赫希貝格（Eric Hirshberg）和前 On 副 CEO 馬克·莫雷（Marc Maurer）。
威爾遜表示，零售商的下墜是將創意卓越「置於效率祭壇上」的次優先結果。他說，解決方案是董事會需要有「更多經驗豐富的創意領導者」。
「我們的三名候選人全都明白如何培養一個有創意、專注且成功的業務，通過創意卓越實現優越回報——在設計、技術和執行方面，」威爾遜寫道。他們都曾帶領只有超越競爭對手才能成功的組織，並且知道如何創建一個靈感的有創意的組織並幫助其繁榮。
上週，Lululemon 最後嘗試解決與威爾遜的代理權爭奪戰並達成和解協議，由 CNBC 查看的文件顯示。它提出在年會後任命威爾遜的兩名人選，之前提出過一人名額，並同意任命一名不在其名單上的第三名新董事，但須經過他批准。該公司還表示將設立一個諮詢品牌產品委員會，其中包括威爾遜未獲委任的第三名候選人。
作為回應，威爾遜提高了要求，包括在其候選人不再擔任董事時有權更替董事、公司全額報銷其運動費用等要求，文件顯示。Lululemon 拒絕了該報價，和解談判破裂。
在他的新聞稿中，威爾遜表示原則上同意 Lululemon 和解報價的條款，而他提出的其他項目是「與市場標準條款對齊，如更替權和費用報銷」。
「這些是非常常見的條款——非常多到它們被包括在 Lululemon 顧問的其他客戶在類似情況下進入的最後 20 項和解協議中的至少 14 項，」他說。
在其信函中，Lululemon 主張其候選人「遠優於」威爾遜，並表示選舉創始人提名的任何一名「將導致董事會經驗與專業能力的顯著退化，包括失去行業和企業治理經驗以及上市公司所需的財務專業知識」。
它批評琴蒂、赫希貝格和莫雷在上市公司董事會方面沒有經驗，以及在服裝和零售領域的工作時間為無或很少。
它指出莫雷，這位於約一年前辭任 Lululemon 直接競爭對手 On 的副 CEO，仍持有價值數千萬美元的舊公司股份，佔其淨資產的「相當一部分」。
公司也為即將到任的 CEO 辯護，預計於九月在幾乎 30 年耐克任職後接手。當 Lululemon 上月宣佈奧尼爾為其下任執行長時，華爾街出賣了股票，擔心她部分負責耐克目前面臨的一些挑戰。也有擔憂她不會立即開始工作幾個月，將恢復時間表推後，超過一些投資者的期望，特別是考慮到 Lululemon 商品長長的提前期。
「在耐克接近 30 年的資歷並非象徵著今天的世界能夠在股權人信心中植根創造性優先領導力的變革性符號，」威爾遜在 4 月 29 日致股東的信中寫道。「股東有理由質疑她是否具備所需重塑 Lululemon 的產品技能組合或價值創造歷史。」
作為回應，零售業者在其致股東信函中表示，奧尼爾是帶領該公司的「理想高管」，並帶來「在這一關鍵時刻所需的獨特創意與營運紀律平衡」。
「隨著董事會啟動執行長搜尋，我們確立了包含扭轉和成長經驗的標準。我們承認 Lululemon 業務有幾個部分需要重置，但這不應是最終結局。Lululemon 品牌仍然基本強大，並且有重大的創新潛力來演變產品並參與我們的社區，以進一步擴大業務規模至各項活動和國際上，」Lululemon 寫道。
「在數月的訪談過程中，奧尼爾憑藉深厚的行業、產品和品牌經驗以及規模變革與成長的強大記錄而脫穎而出。她展示了清晰陳述 Lululemon 品牌本質和未來機會的能力，同時帶來務實、執行導向的思維，」公司在信函中補充。
Lululemon 指出奧尼爾多年領導耐克服裝業務的經歷，以及她在離開前縮短產品提前期並重置品牌的經歷。
「O'Neill 建立並打造了耐克的婦女業務，並將其發展成為數十億美元的商業，」Lululemon 說。「她作為早期的數字倡導者和創新者，領導了重要的數字轉型，在數位電商銷售成長超過 65% 的期間。