威爾·阿梅德的創業之路：從身體的背叛起家，打造 101 億美元健身科技品牌 Whoop
36-year-old's fitness company was 'a week away' from bankruptcy—now it's valued at $10.1 billion
作者: Tom Huddleston Jr.,Blair Baek | 時間: Tue, 09 Jun 2026 15:09:40 GMT | 來源: CNBC
f t
對於威爾·阿梅德（Will Ahmed）而言，建立這家價值 101 億美元健身新創的路途，始於他稱之為「最極端的背叛」。作惡者？是他自己的身體。
2012 年於波士頓發起的健身穿戴器公司，如今在全球擁有超過 270 萬用戶。客戶使用 Whoop 無螢幕的智慧手環，全天候追蹤各種生理數據，從睡眠品質到運動與復甦表現。公司在今年 3 月達成 11 位數字估值，獲得了包含勒布朗·詹姆斯、克里斯蒂亞諾·羅納多和李奧·麥艾利羅等運動員在內的投資群組 5.75 億美元融資。
「我整個生命都熱愛運動與運動，」阿梅德說，36 歲，Whoop 創始人兼執行長。他小時候參加過許多運動，最終擔任哈佛大學頂尖壁球隊的隊長。他也沉迷於健身到導致過度訓練的慢性疲勞程度。他說：「我曾經經歷過越來越強壯，然後突然感到非常虛弱……且不知為何。」
在哈佛研究政府與經濟期間，他說阿梅德細讀數百份醫學研究論文，尋找見解。他發現過度訓練導致的疲勞會影響所有頻繁運動的人，而不僅是頂尖運動員。他確信有一個未被滿足的市場，針對希望更好了解「這個人體內發生了什麼生理變化」的活躍且關注健康的消費者。
2012 年畢業前，他發表了自己關於該主題的研究論文，並開始著手開發 Whoop。與合創始人及同學約翰·卡波迪盧波和奧雷利安·尼科萊在哈佛創新實驗室工作，阿梅德撰寫了第一份商業計劃，並開發了配備生理傳感器的早期原型。
接下來的幾年並不順利。投資者不斷對該業務表示懷疑，Whoop 在成立約六年後幾乎破產，阿梅德說。
「我從沒創辦過公司，我也從未有過一份全職工作，」阿梅德說。「我正在建立一個結合硬體、軟體、數據科學和醫學的企業，但是我不是硬體工程師或電腦科學家，也不是數據科學家或醫生。所以，我認為有很多懷疑。」
阿梅德透過朋友和家人提供的不公開金額的資金支持了 Whoop 的早期，他說。他花了 2012 年大部分時間試圖爭取更大的投資者，在公司早期年份總共收到 143 次拒絕，他估計。
耐吉剛剛於 2012 年 1 月推出其 FuelBand 活動和熱量追蹤穿戴設備。Apple Watch 在兩年後跟隨而出。「與世界上兩個最好和最大的公司，有耐吉和 Apple 作為競爭對手從來都不太好，」阿梅德說。
投資者建議轉向為其他公司的穿戴設備建立軟體，但阿梅德確信通往長期成功的確定路線是建立「整個端到端系統」，包括硬體和軟體他說。
「那是一段非常挑戰性的時期……我每天試著站起來，把一隻腳踩在另一隻腳前面，繼續建立，」阿梅德說。
對他來說，Whoop 的差異化功能將是廣泛的生理數據——包括當時主要在醫療中心的大型侵入式設備提供血壓和心電圖監測——那時候。為了收集那些數據，他必須建立能夠成功收集數據的穿戴設備。
最終，這個提議幫助阿梅德在 2013 年 7 月從由 Collaborative Fund 領導的一群風險投資投資者處獲得 300 萬美元的種子資金。
有了資金，Whoop 終於可以將阿梅德的雄心勃勃的痴迷變成有形的產品。Whoop 的合創始人主導了電腦科學和機械工程方面，尼科萊成為首席硬體工程師。
公司從開發每個單獨的技術組件開始——例如使用光來無創測量心電活動和血液流動的 LED 感應器——然後努力將其組裝到一個手環中。其首款產品於 2015 年 9 月投放市場。
Whoop 最初追求的是頂級運動員的人羣，希望高曝光度的代言能給品牌帶來瞬間知名度。阿梅德透過他們的個人訓練師和表現教練接觸到他們，他在 2025 年 7 月的一集「How I Built This」播客中談及。截至 2015 年 9 月，Whoop 用戶包括 NBA 超級巨星勒布朗·詹姆斯和游泳傳奇邁克爾·費爾普斯。
但名氣客戶並未轉化為可靠的銷售，阿梅德說。到了 2017 年，Whoop 仍然獲利未達，而在該年某一點，公司「距離宣布破產僅一步之遙」，他加道：「技術非常強大，但我們還未找出如何將其轉化為真正的商業。」
職業運動員可能會支付 500 美元購買健身手環，但更廣泛的人羣不會，且 Whoop 需要更高的銷售收入來覆蓋其研發成本，阿梅德說。2018 年，Whoop 更改商業模式為年度會員包，每年從 199 美元開始。會員獲得其健身手環和訪問 Whoop 的應用程式，其中包括一系列健康和健身追蹤工具，以及免費軟體和硬體更新，當他們推出時。
Whoop 的訂閱者群體增長，先是穩定然後在 Covid-19 疫情期間更劇烈，因為消費者對追蹤個人健康的興趣激增，該公司在 2020 年 10 月告訴 CNBC。該公司在 2025 年底現金流轉正，因為新會員數量翻倍，Whoop 於 3 月 31 日宣布。
但健身穿戴設備市場現在不比 2012 年競爭性小，並且仍由 Apple Watch 等產品主導——Wired 在 2025 年 4 月報導，其首十年賣出估計 2.81 億台設備。還有 Fitbit，Google 於 2019 年以 21 億美元收購，以及 Oura 等健康追蹤新創公司，於 10 月最近估值為 110 億美元。
阿梅德計劃透過在海外增加更多客戶來進一步擴大 Whoop 的訂閱者群體——其成員目前居住在全球 200 個國家——並投資於技術發展，包括人工智慧，他說。
在大學畢業後推出 Whoop，「那是我人生中做的最嚇人的決定之一，因為我不知道我剛剛簽約了什麼，」他說。
其他企業家應該效仿，並信任他們的直覺，他補充道。「這是一次的巨大信仰躍進，」阿梅德說。「我吸取的教訓[是] 有時候你確實必須踏出巨大的一步……如果那是你內心的聲音告訴你對你有益。對我來說，至少，我當時作為 22 歲的那個內心的聲音大喊：「你得建立這家公司。」