Z 世代職涯新趨勢：十年十份工作，探索「睡蓮葉移動」的工作靈活性
I changed jobs 10 times in 10 years to get the career I wanted
作者: https://www.facebook.com/bbcnews | 時間: Tue, 14 Jul 2026 23:04:15 GMT | 來源: BBC
f t
Z 世代職涯新趨勢：十年十份工作，探索「睡蓮葉移動」的工作靈活性
Abstract: 本文專訪布莉塔妮·哈里森奈爾森，她過去十年在六所大學擔任過十份不同工作，將職業旅程比作「睡蓮葉移動」。調查數據佐證 Z 世代員工流動性高，平均任期僅 1.1 年，但頻繁換職可獲得 30% 以上的薪資溢價。專家認為，年輕人不再追求單一路徑，而是透過累積技能組合來追求成長，這種職涯演變模式不僅提升個人能力，也對組織有益，象徵著未來工作趨勢的轉變。
布莉塔妮·哈里森奈爾森過去十年內，在六所不同大學擔任過十種不同工作。
布莉塔妮將自己目前的職業旅程形容為「像一隻青蛙在睡蓮葉上移動」。
「每個步驟都讓我更接近最終想要的位置，即使路徑並非總是直線，」這名 32 歲的人表示。
如今，哈里森奈爾森在北卡羅來納州溫斯頓 - 塞勒姆的威克森林大學擔任中層行政職位，這是她長期嚮往的角色。
她說為了達成目標，她花了近十年的時間，在各大學的工作間跳躍，利用每個新職位獲得專門技能，有助於職業晉升。
總體而言，過去十年她曾在六所大學擔任過十份不同工作，起初是學生時的多個職位，後來轉為三份全職工作。
哈里森奈爾森曾擔任辦公室經理、招生諮詢員和學生顧問，直到達到目前學生參與助理總監的職位。
雖然她不願透露目前薪資，她說換工作後薪資增加不多。但她獲得更多福利，例如額外有薪假和雇主提供較大的退休金供款。
「每個職位幫助我建立先前尚不具備的技能和觀點，這些經歷共同為我今天的工作做好了準備，」她說。
她並不孤單。
業界專業人士發現 Z 世代（1997 至 2012 年出生者）出現了一種新的工作趨勢，稱為「睡蓮葉移動」。
這是指年輕人換一個工作接著換一個工作，試圖提升技能及獲得更高職位和較高薪資的機會，而非留在單一公司的單一職位。這個概念是他們加強就業能力。
數據似乎支持這一現象。根據 2024 年全球調查，由招聘機構 Randstad 調查了 11,250 名員工，Z 世代員工在職業頭五年內的平均在職時間僅為 1.1 年，相比之下千禧一代（1981 至 1996 年出生者）為 1.8 年，較年長世代則接近三年。
這顯示工作市場流動性增加導致薪資增加，至少在英國如此，一份 2025 年報告發現。金融公司 Wealthify 的研究表示，過去十年換職四次的員工平均賺取 39,276 英鎊，而其他員工為 30,088 英鎊，高出 31%。
那些將職業策略描述為「睡蓮葉移動」的人，一直在尋找下一個機會。
這是 Adam Smiley Poswolsky 的案例，他現在是 42 歲的公開演講者和作家，談論和寫作關於如何改善職場文化。
基於舊金山的他表示，傳統留在一家公司並往上爬的職業梯子思維對他來說並不適用。相反，他補充說他在工作和生活中尋找「意義和目的」。
他說為了實現這一點，他往返於政府、非營利、創意和企業工作，15 年內有多份工作。
他的經歷包括——和平隊（美國政府允許年輕美國人海外進行志願工作的機構）專案負責人；以及在哈佛大學擔任英語老師。
他也曾是華納兄弟（位於紐約的電影製作公司）地點偵查員，參與奧巴馬成功的 2008 年總統選舉活動，青年領導計畫的公開演講者，以及智庫的資深成員。
在他整個職業生涯中，他說他尋找有趣的工作並發展技能，幫助他達到現在的成就——寫書和成為高薪的公開演講者。
「在我每一次的跳躍中，我對於準備好迎接新事物非常清楚，但我也知道從一個經歷帶到下一個的技能，」他說。
Poswolsky 總結他很高興通過這種職業演變找到靈活性和快樂，而非透過垂直的公司結構。他補充說，他也終於成功達到在他 28 歲於和平隊賺取的 70,000 美元（52,000 英鎊）。
「我在該政府工作學到的技能幫助我成為作家，進而寫作，這導致我成為目前的專業主題演講者。」
UK 保險提供商 Hiscox 的首席人事官 Nicola Grant 表示，她注意到人們對職業思考方式的更廣泛轉變。
她補充說，越來越多人——尤其是職涯初期的人——想更快建立廣泛的經驗，而非遵循單一的直線路徑。他們正在建立技能組合。
她發現年輕員工如果覺得發展變慢或選項有限，願意移動的意願更高。
「期望已改變，人們想要多樣性、節奏和建立持久相關的技能，」她說，「這關於對成長的渴望。」
「這最終對個人和組織都有益，」她補充。
科技公司 La Fosse 的戰略品牌和溝通領袖、員工體驗專家 Lucy Kemp 同意。
對她而言，睡蓮葉移動是工作的未來，而不僅是趨勢，因為採取這種策略的人試圖達到更高職位和較高薪資。
「年輕人已看到忠誠度沒有回報，」Kemp 說。「他們想根據自己重視的技能塑造自己的職業。」
「與較年長世代相比，成就感不同，工作體驗完全不同，」她說。
Kemp 也指出，自疫情以來，從同儕在辦公室學習的情況減少，人們在家工作和 AI 接手基本任務。
相反，人們尋求五年後相關的技能。Kemp 說，他們會透過轉換到另一團隊的專案、轉換到另一個部門或另一家公司工作獲得。人們只想學習新事物並擁有目的。
這就是 Harrison-Nelson 的感受。「我將職業視為持續的旅程而非目的地，」她說。「我始終在學習和成長。」