蘋果五十週年回顧：重新定義科技生活的成功與挑戰
Apple at 50: Three products that changed how we live - and three that really didn't
作者: Laura Cress | 時間: Sat, 04 Apr 2026 23:56:55 GMT | 來源: BBC
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很少有公司能像蘋果一樣，如此響亮地定義人們在日常生活中的技術使用方式。
本週慶祝成立五十週年的這家公司，是由兩位史蒂夫在舊金山的車庫中創立的。它取得了真正突出的成功——也有一些顯著的失敗。
如今，全球每三人中就擁有一件蘋果產品。哈格里夫蘭森登金融服務公司投資策略主管艾瑪·沃爾表示，這項成就與公司的行銷一樣，也有其硬體方面的因素。
「他們售賣的是夢想，」她說，「他們增添了一些當時相當新穎的東西——品牌與產品線同樣重要的概念。」
自具遠見的合創業者史蒂夫·賈伯斯過世後，蘋果的成功連串紀錄或許已有所減緩，因為公司現在更專注於完善現有技術。
曾擔任賈伯斯創意總監十二年的肯·塞高爾告訴 BBC，表示蘋果目前的首席執行長提姆·庫克在跟隨時代腳步並保持公司獲利方面做得「了不起的工作」。
但他補充說，許多蘋果忠實支持者仍然對公司的當今階段感到不夠激動，因為「他們記得舊日的蘋果是史蒂夫·賈伯斯」。隨著公司邁向半世紀里程碑，我們邀請科技分析師和專家查看該公司在改變科技世界上的重要方式，以及它可能未達標的地方。
雖然在 2001 年推出時並非首款行動數位音樂播放器，但 iPod 被蘋果迷網站的克雷格·派克利爾認為是「蘋果最具代表性的產品」之一。不僅因為它是什麼，更因為它改變了什么。
「MP3 播放器笨重，儲存空間有限，管理音樂歌單感覺像是一項苦差事，」他說。
「iPod 幾乎在一夜之間改變了所有這些。」
點觸式輪盤設計使該設備獨樹一幟並引入了 iTunes 資料庫，為合法數位音樂下載進入主流市場鋪平道路。
2007 年推出的 iPod Touch 由同一團隊設計，該團隊後來發明了 iPhone，而 iPhone 很快就超越了 iPod。
「沒有 iPod，蘋果很可能缺乏所需的財務力量和運營成熟度，無法應對智能手機行業的複雜性，」市場研究機構 IDC 的科技分析師法蘭西斯科·赫羅尼莫說。
每年銷售超過兩億部 iPhone，大約每七秒鐘在世界某個地方就會購買一部。
對 CCS Insight 市場研究公司的本·伍德而言，它就像「手機版的加州旅館」——一旦擁有一部，就不太可能離開蘋果生態系轉而使用由安卓驅動的其他設備。
「iPod、手機和網路通訊器。這不是三部獨立的設備，這是一台設備，」史蒂夫·賈伯斯在 2007 年向世界展示該手機首版時高興地說。
與許多具有革命性的蘋果產品一樣，iPhone 並非此類產品的首創——其他手機也具有網路功能或觸控螢幕。
但科技記者卡拉·舒瓦許認為，其「華麗的行銷」有助於將其推向主流。
「它讓你認為它不是科技設備，而是浪漫的设备，」她說。
直到 2015 年穿戴式 Apple Watch 推出時，賈伯斯已因癌症去世。
但他的繼任者提姆·庫克帶著符合其創新前任宗旨的目標——成為世界上最偉大的手錶。
就為蘋果帶來的營收而言——約 150 億美元（113 億英鎊）——很難爭辯說全球銷量最佳的智能手錶沒有達到這一目標。
「作為獨立業務，Apple Watch 將舒適地位於美國最大企業的前 250 到 300 名之間，」伍德說。
雖然第一款原型機相對基礎，但其未來型號也開創了穿戴式健康科技，包含心電圖監測和跌倒檢測等功能，使其成為健康和健身技術的關鍵驅動力。
據報該設備每年轉售的數量超過整個瑞士傳統手錶產業。
在有些方面，1983 年推出的 Apple Lisa 個人電腦在價格高昂（約 1 萬美元，合當時約 6600 英鎊）的情況下具有開創性。
它是首批搭載圖形使用者介面和滑鼠的個人電腦之一。
但科技分析師保羅·佩斯凱托表示，針對企業用戶的這台電腦「過於昂貴」，無法在商業上取得成功。
他說，這一失敗證明了「走在曲線之前還不夠，如果產品定位不佳。」
蘋果於一年後推出原始版 Macintosh 時從中吸取教訓，價格相對對消費者更友好，為 2495 美元（合 1984 年約 1900 英鎊）。
「蝴蝶」式鍵盤設計——這是 2015 年為筆記型電腦鍵盤推出的一種機制——被派克利爾稱為「罕見的可靠性錯誤」。這種設計為 Macbook Air 等設備的鍵盤安裝了雙側鉸接式按鍵開關，某種程度像蝴蝶翅膀。
但這引發了意見分歧，有些人說該機制使鍵盤不易打字，讓人感覺蘋果似乎在「優先考慮厚度而非耐用性」。
到 2019 年，公司推出了一款新款 16 英寸 MacBook Pro——沒有蝴蝶鍵盤。
對蘋果而言更近期顯著的失誤是 Vision Pro 頭戴裝置，伍德認為如此。
自 Apple Watch 以來，該公司是企業推出的首款主要新產品，伍德表示，蘋果在混合現實上的豪賭最終過於「笨重」且缺乏內容，無法匹配其他產品的成功。
根據科技新聞媒體《The Information》報導，由於需求低且未售出庫存量大，公司在推出後僅幾個月就大幅縮減了生產頭戴裝置的計劃，涉及金額約 3500 美元（2600 英鎊）。
這一失誤意味著蘋果將「很可能對快速進入相關領域如智能眼鏡謹慎行事」，伍德說。