印度微短劇市場興起，傳統媒體與新創爭相入局

每週，內塔·博賈瓦尼（Neeta Bhojwani）都會花上好幾小時，連續觀看關於富豪偽裝成貧民，以及充滿報復心的憤怒亡靈的劇集。 這些劇集長達 50 集以上，每集不到兩分鐘。這些「微短劇」是方便消費的虛構內容，設計讓人们在白天零碎時間裡，用手機觀看。它們在中國、美國、韓國乃至印度都極其受歡迎。 博賈瓦尼是烏代浦城西部的家庭主婦，她說自己第一次迷上微短劇，是因為 Instagram 動態裡出現了一則廣告。她現在定期觀看，並在 Story TV 等平台上購買年費訂閱。 「觀看這些內容是消磨時間的絕佳方式」，這位 36 歲的女子表示。 博賈瓦尼是數以千萬計的印度人中的一員，他們遍布各大城市和小型鄉鎮，熱衷觀看微短劇。這些劇集大多劇情老套，演技誇張，風格類似印地語電視肥皂劇。典型劇情可能包括走投無路的年輕男子遇見友善的仙靈，或是不同階級的情侶排除萬難並充滿戲劇性地結婚。 該市場在印度發展迅速——根據投資公司 Lumikai 的報告，目前市場價值約為 3 億美元（2.22 億鎊），預計到 2030 年將達到 45 億美元。該報告將微短劇稱為該國「成長最快的娛樂格式」。 微短劇在印度發展迅速，從 2024 年起開始起步，本土新創公司如 Kuku 和 Reelies 找到了觀眾，通常透過社交媒體廣告。但直到最近，它們仍被視為一時風潮，而非主流的一部分。 這種情況正在改變，印度一些最大的製作商正在投資它們。新進參與者包括印度最老的私營電視網絡 Zee 娛樂企業，以及頂級電視節目製作公司 Balaji Telefilms，它們已分別與新創公司宣布合作夥伴關係，開發微短劇。 擁亞洲首富穆克什·安巴尼（Mukesh Ambani）的媒體公司 JioStar，今年 4 月推出名為「Tadka」的微短劇平台，目前已有超過 100 部劇集。主題從設定在高中的高中生成長故事，到億萬富翁與保全人員的愛情故事等。 報導稱，印度最老的製片廠 Yash Raj Films 與由演員沙魯克·汗擁有的 Red Chillies 娛樂也看好微短劇投資。兩家公司均未回應 BBC 的提問。 「大型媒體公司進入此[微短劇]領域只屬自然。如果迪士尼或華納兄弟可以涉足從電影、電視到串流與主題樂園的各種事物，那麼它們或其他大型企業進入微短劇領域也合乎情理，」《商業標準報》媒體專家兼供稿編輯瓦尼塔·科利 - 汗德卡爾（Vanita Kohli-Khandekar）表示。 微短劇的爆發恰逢印度電影和電視產業，包括寶萊塢，在疫情後面臨觀眾觀看習慣改變，同時也與眾多的其他娛樂選項競爭。隨著數位廣告重要性提升，電視廣告收入下降，而票房收入雖然繼續上升，但來自較少數量的賣座電影。 微短劇源自中國——那裡稱為 Duanju——透過位於新加坡的 DramaBox、ReelShort 等應用程式。根據產業估計，兩家公司總估值約為 30 至 40 億美元。2024 年，微短劇收入超越中國國內票房，據報導。 所有這些都鼓勵印度公司看好微短劇作為潛在成長產業。 Kuku 是首批利用此興趣的印度新創之一，產生收入，印度風險投資基金 India Quotient 的合夥人加甘·戈雅爾（Gagan Goyal）表示。 「人們為內容付費，」戈雅爾說，但未分享數字。 Kuku 希望觸及數以千萬計從電視機直接轉向智慧手機觀看娛樂、跳過個人電腦的印度人。 「我們處於自電影院建立以來的第四個視頻內容演變浪潮，這是以移動端為先的優質內容觀看，」Kuku 聯合創辦人兼執行長拉爾·錢德·畢素（Lal Chand Bisu）表示。 目前，一部長達約 50 集的微短劇預算為 100 萬至 150 萬盧比（10,878 至 16,316 美元）。 「這相當於用一部賣座電影的預算，創造 12 部每部 90 至 120 分鐘的電影（完整微短劇的通常長度），」戈雅爾說。 微短劇觀眾較可能透過 Instagram 和 Facebook 上的廣告發現內容，而非 YouTube，後者仍擁有更長的視頻。 儘管觀眾由此進入其中，保持他們感興趣是更艱難的任務。 「如果觀眾在幾秒內未感到娛樂，他們就會切換節目或平台，」畢素表示。 研究顯示，許多觀眾在短暫間隔期間轉向短片，包括辦公室午餐休息和旅行時。這意味著微短劇需要很快吸引觀眾，且不提供複雜的劇情線。 即使觀眾看完整個劇集，下一個挑戰是讓他們留在平台上並繼續觀看下一部劇。 大多數平台透過製作並展示數以百計可供 binge 看的劇集來解決此問題。 「高體量有助於減少流失，針對性的社交媒體廣告隨後幫助帶回觀眾，」Kuku 內容團隊領航人、編劇薩賈爾·庫瑪（Sajal Kumar）表示。 平台也分析受眾人口統計數據來創建劇集概念。為了維持注意，每集皆以懸念結束。 Kuku 目前每月製作 150 部劇集，希望在未來兩年透過 AI 協助，將規模擴大至每月 1000 部。 高體量意味著在行業全球範圍內，故事被複製或重製至不同語言的情況很常見。 但有人認為倚重品質可能是正確方向。 「許多印度新創公司透過重製中國和韓國微短劇來建立內容庫。但我們平台上的劇集完全是原創，由內部劇作家團隊創作，」位於孟買的 Klip 創辦人兼執行長維基·巴希里（Vicky Bahri）表示。巴希里認為原創概念在未來建立可投資的智慧財產權也大有用處。 因此，他說他已將劇集預算增加至 200 萬至 400 萬盧比，並投資引入知名演員。即使是 Kuku 也表示，正在將微短劇製作預算增加至 200 萬至 250 萬盧比。 營收生成是大多數玩家面臨的下一個障礙。Klip 的巴希里表示，他願意在未來幾年投入高達 20 億盧比用於開發平台，而無需獲利。 「產業需要重新調整，專注於生產高品質內容，而不僅專注於劇集數量，」目前正在為 JioStar 製作微短劇的 Don Vanzara Productions 創辦人善克特·萬扎拉（Sanket Vanzara）表示。 「優質劇集有助於留住觀眾，並實際上有助於將微短劇轉變為正統的娛樂途徑。」