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加省抵制美國酒,釀酒廠跨國設廠避開貿易戰

When trade soured, this American liquor maker moved to Canada

作者: Nadine Yousif | 時間: Thu, 28 May 2026 23:29:46 GMT | 來源: BBC

史黛芬妮·英特瑞瓦多(Stephanie Intrevado)擁有不少收藏。自 18 歲在祖籍魁北克省達到法定飲酒年齡後,第一次喝到 Sour Puss 起,她便一直尋找嘗試那種鮮豔果色、充滿果香利口酒的各種口味。

從百香果到椰子及西瓜,這位 35 歲的收藏家自認非常幸運,已集齊一些稀有的瓶裝酒及周邊商品。

當她得知 Sour Puss 這款加拿大大學學生愛喝的飲料其實產於美國時,她感到震驚,也擔心接下來的庫存將從何而來。自 2025 年春季以來,多數加拿大省份已抵制美國製造的烈酒,報復美國總統唐納德·特朗普對該國實施關稅。

抵制行動讓位於明尼蘇達州的家族企業 Phillips Distilling(Sour Puss 的製造商)陷入困境。

由於此舉,該公司加拿大業務損失了 70%,執行長安迪·英格蘭(Andy England)稱之為「災難」。Sour Puss 的銷售受打擊最重,因為加拿大是其最大的消費市場。

這迫使 Phillips Distilling 做以往從未嘗試過的事:將部分產能北移到加拿大邊境以北。轉型奏效,其產品已重返加拿大各地商店開架銷售。

英格蘭告訴 BBC:「我們現在處於不同的局面了。」

「我們在加拿大生產和銷售,」他說,「我想我們已經說服所有省份重新接受我們的部分產品,我們正在恢復中。」

自兩國貿易戰升級以來,所有位於美國的酒類製造商都遭受財務損失,但 Phillips Distilling 是少數將產能移至加拿大的企業之一。

兩國間的貿易協議依然難以達成。美國將酒類銷售禁令視為談判中的主要爭議點,而總理馬克·卡尼表示,若降低或取消對汽車、金屬和木材等關鍵加拿大行業的關稅,各省可能願意再次銷售美國酒。

各省於去年 3 月決定禁止美國酒類銷售,以安大略省開始,其酒類管理局是世界最大的酒精批發採購商之一,且該省的汽車業深受特朗普關稅打擊。

其他主要省份很快跟隨,包括魁北克和不列顛哥倫比亞。截至 2026 年 5 月,10 個省份中只有 2 個仍在銷售美國酒:艾伯塔和薩斯喀徹溫。

在加拿大,酒精銷售主要由省政府控制,這些政府經營的管理局負責管理大多數葡萄酒和烈酒的進口和銷售,給予其對銷售物廣泛權力。艾伯塔和薩斯喀徹溫擁有完全私有化的酒類零售體系。

對於 Phillips Distilling 而言,由於 Sour Puss 在加拿大的人氣,省份酒類抵制禁令的影響幾乎立即體現。

英格蘭表示:「如果我們在美國賣掉 1000 箱 Sour Puss,我會很驚訝,」他補充說,認為它非常像「一個加拿大品牌」,因為加拿大人多年來一直擁抱它。

由於其受歡迎程度,他表示公司在省份酒類管理局開始暫停訂單後僅僅幾週內便開始探討將部分產能移至加拿大。

到了 10 月——隨著特朗普關稅和省酒類禁令尚未顯示結束跡象——公司與位於蒙特婁的酒類製造商 Station 22 簽署協議,開始生產。

英格蘭補充說,全國各地的加拿大分銷商對公司採取此舉感到興奮「非常感激」,但讓產品重返貨架需要時間。魁北克首先同意,他說這有助於與其他省份進行談判。

Sour Puss 的回歸由 Intrevado 透過 Instagram 貼文慶祝。「猜猜誰回來了?」她在四瓶覆盆子口味酒瓶的照片下標註:「噢,我有多想念你。」

英格蘭和卡爾頓大學國際經濟政策教授梅雷迪斯·莉莉(Meredith Lilly)都指出,對於 Phillips Distilling 而言,將生產移至北部比那些產品綁定特定地區的公司(如肯塔基波本威士忌或加州葡萄酒)更容易。

莉莉補充說,由於他們很大一部分業務在加拿大,決定將產能轉移不會面臨「美國方面的聲譽懲罰」。

她說,部分總理決定將美國酒下架是「一時衝動」的反應,在這個案例中卻帶來了意外正面效果——增加了加拿大產能。

「我並不認為人們預見抵制會持續這麼久,」莉莉表示。

但抵制是否能在談判桌上幫助加拿大仍不清楚。

美國商務部長霍華德·盧特尼克(Howard Lutnick)稱其為「荒謬」、「冒犯」和「不尊重」。

莉莉也警告說,決定將美國酒重回貨架最終取決於各省,而非卡尼政府,使其成為不可預測的籌碼。

加拿大聯邦政府在特朗普第一任期內曾對美國酒類進行報復,當時前總理賈斯汀·特魯多對肯塔基波本威士忌實施關稅,以對特朗普總統對加拿大鋼材課徵賦稅後向共和黨州施壓。

不到一年後,兩國達成協議後,這些關稅被取消。

不過,這次加拿大與美國的關稅糾紛持續了很久,雙方似乎還遠未達成協議。對於英格蘭而言,接下來發生什麼可能不重要,他說,因為過去一年迫使他的公司重新思考做生意的方式,這很可能意味著長期變化。

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