俄勒岡鞋廠員工買下自家企業 美式企業傳承新趨勢
Why I sold my business to my staff
作者: https://www.facebook.com/bbcnews | 時間: Sun, 14 Jun 2026 23:26:01 GMT | 來源: BBC
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俄勒岡 Softstar 鞋廠員工現在擁有這家企業。
該處 Softstar 鞋廠的員工已發現對於精打細算資源及提高獲利有了前所未有的熱情。一切始於今年一月，當這製鞋工廠由三十名員工所有時，前唯一擁有者兼執行長特麗西亞·薩爾西多已決定將業務出售給員工，因為她今年 56 歲，正開始規劃未來退休。薩爾西多表示，未來幾年她仍留任首席財務長，同事們現在對如何最佳運作業務各個環節提出許多建議。她表示：「我正收到員工個人電子郵件說：『那麼，有想過這個點子嗎？』」這些是過去未曾提出的業務洞察！
薩爾西多是美國一小部分但日益增長的企業主之一，她選擇將企業託付給員工，而非賣給外部買家。研究顯示，除了激勵員工（共擔風險與報酬）之外，員工擁有公司更能提高生產力，較不會裁員，且支付較高工資。2025 年一項研究指出，每年高達 600 家美國企業正被賣給員工，協助融資的投資基金去年從 2024 年的 5 億英鎊上升了 78% 至 8.65 億，顯示更多企業進行此種轉移。
對薩爾西多而言，這是保留本地工作，並防止其公司工匠製鞋被移出美國的途徑，她確信若由以降低成本的外商買家接手，就會發生這種情況。她說：「這是您投入畢生心血的東西…大多數小型企業主都很關心。」大量其他美國企業主正處於與薩爾西多相同的處境，他們接近退休年齡，因此必須決定如何處置其業務。
麥肯錫今年的一份報告指出，約六百萬美國中小型企業的「嬰兒潮」世代擁有人將在目前至 2035 年間退休。部分評論家將此稱為「銀色浪潮」。麥肯錫補充，這波大規模退休將導致「世代一次的擁有權轉移浪潮」。哈佛商學院副教授伊森·魯恩表示：「我認為沒有一週是沒和一位想賣掉業務的業主談話的。」他補充，成年子女往往沒有興趣接手家族事業。魯恩及其哈佛同事相信，轉向員工擁有制可幫助許多企業存活，且此舉常吸引那些深愛員工、擔心出售給大公司或私募基金後結果的業主。
威廉·斯托克威爾就是如此，他希望能保護斯托克威爾橡膠製品的未來，該公司由其曾祖父於 1919 年在費城創立。斯托克威爾在看到其他被買下企業的遭遇後，決定賣給員工。他說：「新（外部）擁有者可能會搬遷業務、關閉或大幅改變其他方面，留下的員工就會被困住。」
美國有數種員工購回公司的方案。在 Softstar 鞋廠，他們使用了員工所有權信託（EOT）。在 EOT 下設立信託，代表員工擁有業務，無需他們自掏腰包買下。信託隨後將未來利潤的份額作為分期款項，償付前所有者的約定售價。這意味著薩爾西多在拿錢前需經歷等待遊戲，且伴隨風險——她需要業務持續成功。她說：「我承擔風險，因為若發生任何事，我就拿不到錢。」但她對團隊交付成果有信心。員工也分得年度利潤。
斯托克威爾現為斯托克威爾橡膠製品兼職，選擇了稍有不同的員工股權所有權計劃（ESOP）轉移給員工。這同樣將業務置於信託所有權下，但員工不分享年度利潤，而是獲得股份，只能在離開公司時贖回。同時，退休業主也必須等待款項。斯托克威爾承認這是「短期財務犧牲」，表示：「我將接受 10 年的付款。」
ESOP 是美國企業轉讓給員工最常見的方法。在數據最齊全的 2023 年，有 6609 家公司採用此結構。這些公司僱用 1090 萬人，持有資產超過 2 兆美元（1.5 兆英鎊）。員工購回公司的第三種方法是建立員工合作社，員工購買企業股份。哈佛的魯恩指出，員工擁有制不僅吸引希望保留多年建立成果的年長創業者。年輕員工對傳統不平等企業結構感到「幻滅」，也受此模式吸引。他說：「在本國真正創造財富的唯一方法就是擁有資本。而這是一種民主化的途徑。」
然而，EOT 和 ESOP 方案的設立無疑比簡單傳統的業務出售更複雜，這可能嚇退一些業主。較長的等待時間和增加風險也是因素。採用也受缺乏意識影響，甚至不知道這些方案存在。Softstar 鞋廠的薩爾西多說：「沒聽過這些東西。」在賓夕法尼亞州中部，保羅·希爾維斯正將其製造業務 SilkoTek 公司出售給員工。他說對自己的決定有信心。他說：「我準備在某點退休，安享晚年，」71 歲的他說。
斯托克威爾警告，想要員工接手的退休企業主需提早規劃，因為過程可能耗時數年。「這不是你想在退休那年才開始的事，」他說。魯恩表示，幸好華盛頓現在有政治意願簡化員工擁有流程，美國政府開始鼓勵此做法。勞工部有新一項員工所有權倡議，旨在推廣此做法並提供建議。他補充，國會議員也有雙黨支持，「找出方法讓（向員工出售）成為對企業主更易行和更實際的選項。」因此，「我猜未來幾年會見更多成功的員工擁有權轉化。」